事業承継で検討すべきテーマ

弊社の事業承継コンサルティングは、「事業＆経営」と「株式＆オーナーシップ」の両面からアプローチします。

 

事業＆経営アプローチ　＝　永続的な事業の成長を実現する

創業者の「経営者力」による経営から組織の「経営力」による経営への脱皮を図ることが重要です。

経営対策

  • 組織／システム構築
  • 組織マネジメント強化
  • 後継者育成
  • 参謀力強化

会社構造対策

  • 持株会社化
  • 組織再編（会社分割等）
  • 上場、IPO
  • M&A

 

オーナーシップ＆株式アプローチ　＝

■　オーナーシップを維持、確保する
■　スムーズな株式承継を実現する

オーナーシップ、相続対策、創業者利益をすべて勘案して、創業者にとって、会社にとって、後継者にとってベストな方策を選定することが重要です。

株式対策

  • 資本政策再検討
  • 資本政策施策の実行
  • 議決権対策
  • 種類株式の活用

相続対策

  • 自社株評価額を下げる
  • 生命保険の活用

創業者利益の確保